Georg Weidner

Man kann Menschen nicht motivieren, man muss ihnen eine Vision und einen Sinn geben, der motiviert.

Als servant Leader schaffe ich ein Umfeld, in welchem Teams selbstverantwortlich und höchst motiviert den besten Weg zur Erreichung der gemeinsamen Ziele finden.

Wahnsinn ist, jeden Tag immer wieder das Gleiche zu tun und dabei andere Ergebnisse zu erwarten.

Der Grund für das Scheitern vieler Transformationsprozesse ist, dass nicht mit den Mitarbeitern, sondern über die Mitarbeiter gesprochen wird.
Durch das Einbeziehen aller Beteiligten schaffe ich eine gemeinsame Vision und einen transparenten Weg. So werden Ängste abgebaut und Chancen deutlich.

Viele Jahre als Product Owner haben mir gezeigt, wie schwer es sein kann die Unternehmensvision in konkrete Produktfeatures herunterzubrechen und umzusetzen. Es ist dabei unerlässlich, einerseits die großen Unternehmensziele immer im Auge zu behalten, dabei aber gleichzeitig die Kunden und alle internen Stakeholder bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen.