Für Startups, die schneller wachsen als ihre Strukturen. 15+ Jahre als Operator, heute selbst Gründer-CEO. Vergütung als Honorar, Beteiligung oder beides.
Unser Produkt wächst schneller als unsere Organisation.
Was mit fünf Leuten funktioniert hat, bricht mit fünfundzwanzig. Prozesse, Rollen, Verantwortung — alles improvisiert.
Alles läuft über uns Gründer.
Jede Entscheidung, jede Priorität, jeder Engpass: ihr. Das Unternehmen skaliert nicht, weil ihr nicht skaliert.
Unser Produktteam liefert Features — aber keine Ergebnisse.
Roadmap voll, Wirkung unklar. Es fehlt nicht an Fleiß, sondern an Produktführung.
Uns fehlen die richtigen Leute — und der Zugang zu ihnen.
Die entscheidende Rolle, der passende Partner, der warme Kontakt: Netzwerk ist in dieser Phase oft der größte Hebel.
Wenn ihr euch hier wiederfindet: Genau dafür bin ich da.
Alle beginnen mit einem unverbindlichen Erstgespräch.
Regelmäßiges Sparring für Gründer und C-Level: Entscheidungen schärfen, blinde Flecken aufdecken, Erfahrung abrufen, bevor Fehler teuer werden. Wenige Stunden im Monat, volle Wirkung.
Ich übernehme operativ Verantwortung — als Teil eures Teams, ein bis zwei Tage pro Woche. Produktorganisation aufbauen, Führungsteam entwickeln, Strukturen schaffen, die ohne mich weiterlaufen. Das Ziel ist immer: mich überflüssig machen.
Manchmal ist der größte Hebel nicht Rat, sondern Zugang: die richtige Führungskraft, der passende Investor-Kontakt, ein erfahrener Sparringspartner für euer Team. Als Beirat oder Advisor öffne ich mein Netzwerk aus 15+ Jahren Produkt- und Startup-Welt.
Ich arbeite gegen Honorar, gegen Beteiligung — oder eine Mischung aus beidem. Was passt, hängt von eurer Phase und Situation ab, und das klären wir im ersten Gespräch.
Wenn ich mich beteilige, heißt das: Ich glaube an euer Unternehmen — und ich verdiene erst richtig, wenn ihr gewinnt. Kein Berater, der Folien abliefert und geht. Sondern jemand, der mit euch im selben Boot sitzt.
Ich habe die Situationen, in denen ihr steckt, selbst verantwortet — als Führungskraft, als Interim, als Gründer.
Seit 2024 baue ich mein eigenes Unternehmen auf: HealVersity macht Erkenntnisse aus Epigenetik und funktioneller Medizin praktisch nutzbar — zu 100 % gebootstrapped. Ich kenne den Gründeralltag nicht vom Zuschauen, sondern weil er mein Alltag ist: Produkt, Team, Vertrieb, Cashflow.
Aufbau einer agilen Produktorganisation mit über 100 Mitarbeitenden und damit Start der digitalen Transformation des Konzerns. Neuentwicklung der Onlineshops und Apps von MediaMarkt + Saturn weltweit — mit deutlich gesteigerter Conversion, Umsatz und Kundenzufriedenheit.
Aufbau des kompletten Product-Departments — Product, UX, Analytics, Legal-Tech, QA, Agile Coaching — und Integration der Teams von Usercentrics und Cookiebot nach dem Merger.
Acht Jahre vom Einstieg bis zur Produktleitung: Online-Marketing-Technologie, Personalisierung, Big Data — und Teil der Due Diligence beim Verkauf an ProSiebenSat.1.
Ich bin Wirtschaftsinformatiker, seit 15+ Jahren in der Produkt- und Startup-Welt zuhause, München. Mein roter Faden: Organisationen bauen, in denen starke Teams starke Produkte machen — vom Reiseportal über den Handelskonzern bis zum eigenen Startup.
Was mich antreibt: der Moment, in dem eine Organisation anfängt, ohne ihre Gründer-Engpässe zu funktionieren. Wenn Teams Verantwortung übernehmen, Entscheidungen dezentral fallen und Wachstum nicht mehr wehtut.
Privat: Ehemann einer Gründerin (ich weiß also doppelt, wie sich Startup anfühlt), Vater, überzeugter Münchner.
30 Minuten, unverbindlich, ohne Pitch. Ihr erzählt, wo ihr steht — ich sage euch ehrlich, ob und wie ich helfen kann. Wenn nicht: Vielleicht kenne ich jemanden, der es kann.
Erstgespräch buchenOder schreibt mir direkt: kontakt@georg-weidner.de